Doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DWA): Relevanz im Unternehmen methodisch bewerten

Shownotes

Die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DWA) ermöglicht es Unternehmen, herauszufinden, welche geschäftlichen Tätigkeiten relevante Folgen für Mensch und Umwelt haben, oder durch Veränderungen der Umwelt und Gesellschaft wesentliche finanzielle Risiken oder Chancen mit sich bringen.

In dieser Folge spricht „Grüne Wiese“-Gastgeber Andreas Winterer mit den praxiserprobten Gästinnen Corinna Schmeykal (CHRO der Quanos Group, ESG Committee Lead) und Anna Röder (SAIM) über die DWA als strategisches Werkzeug.

Im Gespräch geht es um die Frage, wie Unternehmen die doppelte Wesentlichkeitsanalyse nicht nur „abarbeiten“, sondern wirklich für sich nutzbar machen können. Anhand eines konkreten Projekts wird nachvollziehbar, warum der Einstieg oft mit Druck beginnt – etwa durch drohende CSRD-Pflichten – und warum viele Firmen zunächst feststellen, dass ihnen intern das nötige ESG-Wissen fehlt. Genau dann braucht es klare Kommunikation, engagierte Stakeholder und die richtigen Partner an der Seite.

Offen sprechen wir auch über die Hürden: den enormen Zeitbedarf, die Priorisierung im Tagesgeschäft, Review-Schleifen und die Herausforderung, ein heterogenes Thema strukturiert zu orchestrieren. Gleichzeitig zeigt der Podcast, warum es sich lohnt, trotz regulatorischer Entlastungen proaktiv weiterzuarbeiten. Denn die doppelte Wesentlichkeit liefert Orientierung: für Strategie, Kundenanforderungen, Ausschreibungen und die eigene Zukunftsfähigkeit.

Corinna Schmeykal gibt ganz konkret Einblicke, wie die Quanos Group den DWA-Prozess verankerte – und warum es dafür mehr braucht als technische Tools. Anna Röder ergänzt aus der SAIM-Beratungspraxis: Nur wenn Kultur, Kommunikation und Beteiligung mitgedacht werden, wird aus der DWA ein echter Transformationshebel.

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